互联网改变了“财会”的生态环境,尽管“业财融合”是一个被长期忽视甚至遗忘的话题,但是互联网时代的到来,重新开启了“业财融合”这个“尘封已久”的话题,“任何伟大战略的实施都离不开财务资源的支持,而任何战略之所以伟大就在于最终能够创造财务资源”。因此,光“业财融合”远远不够,战略业务与财务必须“三位一体”,那么,基于互联网时代,企业的业务与财务如何融合呢?基于“业财融合”的管理情境,财会人员与财会职能如何转型呢?